被罚一年后,知网要在员工身上榨出8760万罚款?

被罚一年后,知网要在员工身上榨出8760万罚款?

被罚一年后知网并未直接从员工身上“榨出”8760万罚款,但通过调整工资结构、全员竞聘等方式变相降薪裁员,引发员工强烈不满,且其业绩表现与员工待遇形成鲜明对比。

2023年5月,知网擅自将员工绩效工资占比从5%提高至50%,导致实发工资人均减少1000-2000元。

员工反映,知网最终目的是将员工占比70%的薪资砍掉,即降薪70%。

2023年2月,知网启动全员竞聘,要求员工重新竞争上岗,新岗位数量减少,部分部门合并。

未竞聘成功的员工进入三个月内部活水期,期间发放最低工资的70%;若未找到新岗位,需赔偿N(入职年限同等月数工资)后离职。

另一方案为签订离职协议书后离职,赔偿N+3,但未获员工认可。

2022年8月,知网总人数约4300人;截至2023年6月13日,内网通讯录显示仅剩3877人,大量员工选择离开。

2022年,知网北京实现营收12.51亿元,毛利率43.83%,净利润6069.65万元;知网数字出版业务营收4.64亿元,毛利率40.31%,净利润2939.12万元。两项业务营收不降反升,净利润仅下降一成。

母公司同方股份2022年营业外支出8891.72万元,同比增加73.42%,主要因知网支付行政处罚所致。

2020-2022年,同方股份董事、监事及高管人员人均报酬分别为83.51万元、132.93万元、163.15万元,呈现逐年增加趋势。

知网此前依赖学术垄断地位,通过论文下载、查重等业务盈利,但独家合作被禁止后,其学术垄断地位丧失,资金链压力增大。

数字内容收录单一,变现能力有限,且频繁陷入稿费争议。

全员竞聘与降薪裁员引发员工强烈不满,近400人维权,内部架构亟待理清。

超星、万方、维普等企业抢占数据库业务,知网产品技术竞争力下降,需寻找新发展路径。

完成引文相似检索引擎设计研发,相似度准确率达99%以上。

搭建通用自动标引深度学习模型,数据正确率达96%。

建立简介信息抽取模型,正确率达万分之三,实现全自动智能化加工。

数字阅读资源与品类规模化扩充,总库产品服务系统优化。

参与农业智能知识服务平台、精准公共法律服务支撑技术等国家项目。

上述成果大多局限于原有业务,未突破学术垄断框架,缺乏创新性解决方案。

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