钟墅子为美国籍，刘畅为新加坡籍，二人国籍问题引发争议的原因主要与企业传承、公众人物隐私透明度、民族情感与商业伦理相关。具体如下：
企业传承与国籍关联：钟睒睒作为农夫山泉创始人，其子拥有美国籍，使人们对公司未来发展方向产生疑问，担忧若企业交给其子，会影响农夫山泉作为民族企业的定位和形象。
公众人物的隐私与透明度：钟睒睒作为公众人物和知名企业家，个人生活和决策受广泛关注。他对儿子国籍问题回避，引发猜测和讨论，一些人认为这可能影响其在国内市场的形象和声誉。
民族情感与商业伦理：在中国社会，民族品牌和国籍身份紧密相连，钟睒睒儿子的美国国籍问题触动了人们对于民族情感和商业伦理的思考，这可能是网友们对此问题高度关注的原因之一。
发展历程：新乳业成立于2006年，前身为新希望集团乳业板块，以西南地区为主要阵地，通过不断并购扩张，布局延伸至华东、华中、华北和西北地区，正完成全国化布局。经过多轮并购后，现已拥有15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂、13个自有牧场。
业绩情况：财报显示，2022年新乳业实现营业收入100.06亿元，同比增长11.59%，首次突破百亿元规模大关。然而，业绩增长的同时，偿债压力不断攀升，2020年—2022年，新乳业总负债分别为57.18亿元、66.35亿元、68.25亿元；资产负债率分别为66.65%、69.81%、71.91%，而这一指标在2019年仅为61.66%。与此同时，新乳业毛利率与净利率也在持续下滑，2022年毛利率降至24.04%，为2014年有统计数据以来9年中最低；净利率处于近5年来最低点，2022年为3.61%。
战略规划：2023年5月31日，新乳业发布2023—2027战略规划，确定未来增长来源将以内生增长为主，投资并购为辅，努力将负债率降低10个百分点。此前2021年5月20日发布的2021—2025年战略规划里，曾表示要实现“三年倍增，五年力争进入全球乳业领先行列”的战略目标，但第一个五年规划尚未实现就调整了战略目标。对于新乳业五年战略规划能否实现，宋亮指出新乳业近两年业绩保持增长，有机会实现；江瀚分析认为取决于多个因素综合考量，若能在核心业务上持续稳定增长，有效控制成本、提升运营效率，实现可能性相对较大。
