万科内部发布《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出转变经营理念、削减非必要开支、强化执行与结果导向，以应对行业下行压力。
具体措施与要求
削减非必要开支
管理层以身作则：按费用最优原则规划差旅出行，执行“人走关灯”等细节节约措施。
简化内部交往：避免过度接待，拒绝合作方接送、宴请及伴手礼，禁止一线单位向总部馈赠礼品。
减少外包依赖：明确岗位职责内工作不转包供应商，评估外包业务必要性，杜绝“甩手掌柜”行为。
强化执行与结果导向
聚焦业务痛点：要求员工深入一线了解问题，工作关注点从“执行动作”转向“结果质量”。
拒绝形式主义：杜绝表面文章和纸上谈兵，强调对过程质量与实际成效负责。
高层表态与行业观点在11月初的“2021年业务交流会”上，万科集团主席郁亮明确提出“珍惜钱”“赚小钱”的策略，强调通过精细化运营熬过行业阵痛期，为未来复苏储备能力。这一表态与倡议文件中的“节衣缩食”理念一脉相承。
销售与盈利数据反映行业压力
销售下滑：1-10月万科合同销售面积同比下降11.76%，销售金额下降4.4%；10月单月销售金额同比降幅达19.7%。
盈利收缩：前三季度营业收入同比增长12.4%，但归母净利润同比减少16%，显示利润空间受挤压。
融资计划与转型方向万科董事会已申请授权发行不超过300亿元的直接债务融资工具，资金用途包括：
满足生产经营需求及优化债务结构。
重点投向长租公寓、物流地产、产业园、养老公寓等多元化业务，加速战略转型以分散风险。
总结：万科通过内部倡议、成本管控、效率提升及战略转型四方面举措，系统性应对行业下行周期。其“节衣缩食”策略不仅是对短期现金流的保护，更是为长期转型（如物流、养老等赛道）积累资源，体现了头部房企在寒冬中的主动求变意识。
