锤子手机降价是锤子科技为前期错误买单，背后体现了其从设计导向、过度营销向市场现实妥协，寻求转型以适应商业环境的商业逻辑，具体如下：
锤子科技盲目效仿苹果以设计（研发）为导向定义产品，却忽视自身体量及行业规模与经验积累。苹果是以设计驱动产品的行业典范，其设计、供应链、生产、市场营销、零售、售后等各环节都极为强大，且在供应链理顺、形成规模效应后，从研发设计到生产环节障碍打通，有充足资源和时间应对尝试失败。
而锤子科技请苹果前设计总监Robert Bunner，在设计上大胆尝试，但设计师缺乏将设计转化为实物的经验，后续生产时难以与原有设计师紧密协同，试错空间小。
锤子科技首次将图纸内容做成电子消费品，对中间风险无明确预期，遇到问题少有先例参照。电子消费品生产需严格控制一百多家供应商的部件质量，这需要严格经验与积累，罗永浩创业前可能未意识到。
Smartisan体量小，不足以掌控供应链，遇到问题无法优先解决。市场留给锤子科技的时间仅一年，它没时间细细打磨产品，最终将半成品推向市场，造成负面口碑评价。
罗永浩宣传时以理想中的设计为基准发动扭曲现实立场的市场营销，忽略团队执行力和实际设计执行水准。若锤子手机执行打40 - 50分，设计蓝图打70 - 80分，他却试图让观众相信手机应打200分，能与iPhone相比。他自称“感觉再次被时代选中了”，锤子科技称T1为“东半球最好用的手机”，这些言论夸大其词。
罗永浩垄断Smartisan的对外宣传工作，禁止团队其他人代表锤子科技发声。这使受众对Smartisan形象的来源单一，无法全面感知产品和公司。团队不同意见无法制衡错误营销方式，受众只能被动将罗永浩与Smartisan形象重合。
他按梦想中的Smartisan进行营销动作，攻击友商获得流量，让受众认为T1在国货中销量和质量鹤立鸡群。但现实是Smartisan在质量和销量上都岌岌可危，前期产能和品控有问题，4G和白色版本推出迟，销量难以为继，锤子商店应用下载量少。
罗永浩的营销方式让相信情怀与诚信的死忠用户产生动摇。情怀乘以三事件虽是天猫所为，但舆论质疑是罗永浩长期垄断营销渠道、过度营销、透支信誉的苦果。当这些用户从热情支持转为冷静旁观，无法吸引并拉动更多人尝试新品，Smartisan的推广路径也就封闭了。
锤子手机降价是为锤子科技和罗永浩之前所犯错误买单。以大幅降价作为最后杀手锏，表明锤子科技正面迎击市场变化的决心。
罗永浩检讨自身微博表示锤子科技营销将告别过去方式，不再肆无忌惮吹捧自身产品、贬低其他产品。相信锤子科技也会吸取供应链与产能教训，更好协调设计与生产关系。
消费者市场和资本市场不等人，魅族科技推出1799 4G版本的MX4，MX Pro即将上线，小米4 4G产能问题即将解决，MIUI生态链即将形成闭环，中华酷联也推出互联网品牌在2000元价位激烈厮杀。供应商和投资者对锤子科技有硬性指标要求，一旦无法完成，其成长性将不被看好。比起5月20日，锤子科技通向苹果的大门已关上不少，此次降价与转型能否成功扼住命运咽喉尚未可知。
