孙亚芳是素有“华为女皇”之称的杰出女性企业家，她为华为的发展做出了巨大贡献，退休后其故事仍在华为内部传颂，相关体系也持续支撑华为前行。
1983年因工作表现出色，被调到中国电波传播研究所（现中国电子科技集团公司第二十二研究所）工作，任培训教师。
两年后再次晋升，调到北京信息技术应用研究所工作，成为工程师。
权力大：华为公司现在执行轮值董事长制度，四个轮值董事长每人轮值半年，而孙亚芳退休之前一直担任董事长，没有轮值。在公司正式文件中，只有任正非和她以“任总”“孙总”相称，其他高管都称呼姓名。
受任正非尊重：任正非在公开场合经常“花式点赞”孙亚芳，在《我的父亲母亲》一文中也以“孙总”称呼她。
贡献巨大：在华为工作的26年间，孙亚芳为公司管理体系的建立和经营业绩的提升做出了巨大贡献。
严厉：孙亚芳看起来知性典雅、温柔细腻，但工作中是个“暴脾气”。在华为，只有她对直接下属训斥与任正非有得一比，甚至对很多人比任正非更加严厉。管理市场部时，华为市场员工若没打领带在展览会上被她看见，后果严重。据说在华为，除了徐直军有时敢和她顶几句外，其他人对她都退避三舍，从不正面顶撞。
果断：1992年孙亚芳刚加入华为后，公司因货款回收慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没发工资，士气低落，部分员工想退堂鼓。此时华为收到一笔货款，公司高层研究款项用途，任正非拿不准主意，孙亚芳站出来决定先发放员工工资。员工领到工资后干劲十足，公司内部问题解决，新产品也很快研制出来，华为走出困境。
市场部大辞职：1996年，孙亚芳分管市场部，带领市场部干部、员工集体大辞职，每人写两份报告交给上级领导，一份辞职报告，一份应聘报告，看公司和领导要哪一份，最终激发了整个士气。这一事件至今仍被视为华为历史上具有重大意义的事件之一，迄今没有哪个公司学习过这个做法，华为也再未做过。
“无为而治”考题：2000年春节后上班第一天，任正非给公司全体高级副总裁命题“无为而治”，谈对治理公司的认识，两小时内现场交卷。一些干部不知所措，孙亚芳写出“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。
接班传闻：2010年，内外部传任正非要让儿子接班，孙亚芳要卸任董事长、离开华为，一时间沸沸扬扬，影响华为工作。后来最先报道的媒体道歉，华为内部还专门下发总裁办电子邮件澄清。2021年，业界又传徐直军将被调到上海微电子担任董事长兼总经理，华为同样发文澄清并处理了内部员工。
