携程与去哪儿合并的核心原因包括消除竞争威胁、应对行业盈利困境、百度战略调整、市场整合需求及业务协同效应。
去哪儿网作为垂直旅游搜索引擎，其P4P（按效果付费）商业模式通过聚合供应商信息并收取点击费用，吸引了大量客户与供应商。这一模式与携程的直接预订服务形成直接竞争，尤其在机票和酒店领域，去哪儿的市场份额快速增长，对携程的市场地位构成显著威胁。合并可消除双方在价格战中的内耗，巩固携程的领先地位。
在线旅游行业长期处于价格战状态，导致利润空间被压缩。携程是少数实现盈利的企业，而去哪儿网因持续投入市场扩张和补贴用户，长期处于亏损状态。合并后，双方可减少重复投入，优化资源配置，避免因恶性竞争进一步侵蚀行业利润，为长期盈利创造条件。
去哪儿网为百度控股子公司，但长期亏损成为百度的财务负担。通过股权置换（携程25%股权换取去哪儿45%股权），百度退出亏损业务，转而持有OTA（在线旅游）巨头携程的股份。这一调整使百度从直接运营转向战略投资，既减轻了财务压力，又保留了在线旅游市场的布局。
合并后，携程-去哪儿在在线旅游市场的份额超过50%，形成类似“百度之于搜索”的绝对优势。这种整合有助于统一行业规则，减少烧钱补贴等非理性竞争行为，推动市场向健康、可持续的方向发展。同时，合并后的企业具备更强的话语权，可与供应商（如航空公司、酒店集团）谈判更有利的合作条件。
双方在核心业务上存在显著互补性：去哪儿在线机票市场占比35.3%，携程占30%；酒店市场携程占38.9%，去哪儿占24.4%。合并后，机票和酒店业务的市场份额均超过60%，可实现资源整合与成本优化。此外，去哪儿的技术优势（如搜索算法）与携程的服务体系（如客服、线下资源）结合，可提升用户体验和运营效率。
